在流量环境日趋复杂，市场竞争不断升级的今天，尽管不同行业广告主在生意模式上千差万别，但对于效果的追求却是殊途同归的。对于服务商伙伴来说亦是如此。为了帮助不同行业服务商解决落地实效问题，在5月18日的2023腾讯广告渠道合作伙伴峰会上，腾讯广告开设效果分论坛，为不同行业服务商分享解题思路，助力提升生态服务能力，从而构建良性循环，促进客户、服务商和平台的多方共赢。

1.工业化升级夯实基建，全域生态加持把脉行业走向

分论坛开场，腾讯广告渠道生态合作部副总经理张磊发表开场致辞。他表示：“在整体增速放缓的市场环境中，只有深入挖掘不同赛道的生意本质，才能找到生意的增长机遇。”

因此，为了更好地帮助服务商伙伴提升投放效果，腾讯广告持续升级平台工业化能力。

腾讯广告渠道生态合作部KA渠道运营负责人张迪表示，通过两年时间的持续建设，梧桐策略管理系统的功能模块持续完善。随着私有策略库功能的上线，梧桐策略管理系统能够串联平台底层支持，从管理提效、科学测试和资产沉淀三大维度为服务商的日常业务实现全局支撑，助力运营策略高效落地，并进一步赋能企业的经营效能的优化。

未来，腾讯广告将持续强化工业化的平台基建能力，通过更多实用的数字化工具，以更高标准，拉齐行业生态中服务商的服务能力，为行业良性发展打下扎实基础。

2.在线消费品行业：以商品化思维拆解运营，升级拓品拓客机制

在线消费品行业细分赛道众多，生意特征各异，机遇和挑战各有不同。对于服务商而言，面对纷繁复杂的行业，如何才能找到最优解？

腾讯广告服饰日百行业总监金苔认为，将营销拆分至最小单元，自然能抓住提升拓品拓客机制的三大核心环节。首先，将数据分析作为指导投放策略的关键依据，突破腾讯广告投放策略的瓶颈，实现拓品。其次，不断更新行业理解，贴近真实的商品类目，基于客户偏好推动精细化运营，实现拓客。最后，精细化拆分客户的生意渠道并定制链路，从而真正贴近客户的生意模式，最大程度的实现转化。

腾讯广告国货美妆行业负责人王艺指出，国货美妆赛道毛利率高，复购率高，对于行业的流量玩家来说，这样的行业无疑是值得深耕的。而在实际的经营过程中，服务商可以从爆品孵化和类目拓宽两个维度入手，探索增长潜力更高的客群，捕捉生意新机遇。

腾讯广告健康滋补生鲜粮油负责人张璐讲到，健康滋补行业的毛利空间相对薄弱，因此更考验服务商对于客户生意模式的理解和适应力。张璐进一步将行业客户的生意模式划分为三大类：私域导购型、长效交易型和即时交易型。腾讯广告期待与服务商团队协同分工，将上游产业链的生意潜力，快速孵化为更多新品、爆品，开辟行业的新增长。

3.线上服务行业：精细化运营，探索存量市场下的高质量增长

随着互联网用户渗透率接近天花板，行业增速明显放缓，品牌的增长需要背负更大的成本压力。

腾讯广告影音视频行业负责人任海龙认为，产业增长模式已经发生巨大变革。区别于过去关注浅层指标、强调拉新促活的传统型增长，当下的互联网产业追求的是一种更高质量、更高性价比的稳步增长，广告主更加看重买量后用户的价值贡献。任海龙认为，服务商可以通过精细化买量、上下游联动、聚力新生态三条路径，更好的服务网服广告主的生意增长。

腾讯广告游戏行业高级运营经理胡晖进一步聚焦游戏赛道，为服务游戏行业的服务商给出更多建议。一方面，服务商可以基于投放游戏的产品特征，探索品类突破和人群拓展的可能性；另一方面，借助腾讯广告推出的多种实用能力与工具，提高自身经营水平。最终，在不断丰富的行业产品和渠道新生态的共同赋能下，助力游戏产品全生命周期增长及营销落地。

4.线上线下长链路行业：升级自运营能力，撬动更多行业增量

针对转化周期长，重视用户信任建设的行业，服务商除了要关注前链路投放的获客效率，更要将重心放在后链路私域场景的运营和升级上，从而为长线、低成本的心智渗透和获客转化打下生意基础。

腾讯广告泛金融行业营销负责人罗琪指出，金融赛道在今年开年以来呈现快速上扬态势，而与此相对的，是金融行业对于服务商专业度要求的不断提升。他认为，对于有意深耕金融行业赛道的服务商来说，必须升级自运营能力，发力后链路场景，帮助客户强化与用户的连接，探索长效的生意增长。

腾讯广告教育行业成人及老年业务运营负责人袁京则解读了教育行业面临的机遇与挑战。他认为，驱动教育行业增长的核心，是通过课程与用户建立关系，养成“商品力”，包括五大核心环节：商品塑造、商品识别、商品调度、商品渗透、商品延伸。不难看出，这对服务商前中后全链运营能力提出了更高的要求。

对于实效的追求是当下营销生态的”主旋律“。只有积极拥抱变化，提升服务能力，才能更好的适应日益复杂的营销战场。